Editorial 2011/3

Vypadá to, že se splní (nejen) naše předpoklady, a že českým Parlamentem nakonec projdou všechny zákony připravené týmem ministra Leoše Hegera. Potřeba reformy českého zdravotnictví je jejími protagonisty bráněna, či podporována mimo jiné i odkazem na to, že právě teď zrovna není šance, aby do systému přicházelo více peněz. Máme dva roky čekat na zlepšení a tento čas využít k hledání vnitřních rezerv. Ale co když je všechno jinak? Západní ekonomika je asi ve větších obtížích, než jen v těch krizoidních: přichází k nám otázky o smysluplnosti pohledu na bohatství a prosperitu země očima HDP a míry jeho růstu. A, pozor, ty otázky k nám nepřicházejí zvenčí! Vyslovují je lidé, kteří jinak mají zdánlivě stejné zájmy, jako ti „HDP konformní“. Chtějí rovněž, aby firmy prosperovaly a společnost, v níž působí také, aby se rozvíjely tvůrčí aktivity člověka, aby lidé byli spokojení v osobním životě. Nemusíme být všichni vzděláním ekonomové, abychom si uměli představit, že společnost může růst ne jenom expanzí, ale i vnitřní reorganizací, odstraněním nadbytečných rozhodovacích uzlů, a tím i snížením počtu pracovníků a nákladů podílejících se na tvorbě firemního (nebo také nemocničního) produktu. Nástupem účinnosti nových zdravotnických norem začne naostro období nenápadných i nápadnějších změn, ve kterých vnitřní rezervy budou hrát velkou roli.
Pan ministr opakovaně, a jistě ne náhodou, letos na začátku svých vystoupení uvádí, že základním cílem jeho reformních snah je zdravotnictví centrované na pacienta. Pro něj a pro jeho tým nebude jednoduché zajistit si podporu při managementu takové proměny.
Změny, pochopitelně, probíhají už nyní. Snahou redakce PharmBusiness Magazine bylo připravit spolu s autory i v tomto čísle příspěvky, které čtenářům budoucí změny v přístupech k procesům, ke kolegům a hlavně k pacientům usnadní. Přinášíme reflexe na již probíhající přípravy hráčů v systému na práci v nových legislativních podmínkách. A nebojíme se upozornit i na nějaké to odbočení do slepé uličky.

Pro úspěšné nalézání efektivních cest realizace změn jsou totiž střety názorů nezbytné. Ve své vydavatelské i ediční práci budeme pro diskusi o proměnách zdravotnictví vytvářet i nadále prostor a chceme aktivně některá témata otevírat znovu, v jiném kontextu. O tom, jak to budeme, spolu s vámi, dělat, se šířeji rozepíšeme v příštím čísle Pharm Business Magazinu.

Lumír H. Kroček
šéfredaktor