BUSINESS MODELY ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍ
- Strategické a procesní business modely typu start- up, jejich příprava a realizace
- Kompletní nebo částečné reprofilace stávajících zařízení
- Strategické aliance, strategické převzetí
ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI ZDRAVOTNICKÉHO ZAŘÍZENÍ
- Projekty měření a zvyšování výkonnosti zdravotnických zařízení
- Projekty řízení regionální/nadregionální poptávky po službách zdravotnického zařízení
- Management kvality lékařské a ošetřovatelské péče za hranicemi akreditací a certifikací
AUDITY A FEASIBILITY STUDIE
- Posouzení feasibility připravovaných projektů
- Audity strategické výkonnosti při nákupu či prodeji zdravotnického zařízení
- Audity marketingové funkce a jejího řízení, kompetitivní assessmenty
MANAGEMENT KLÍČOVÝCH FÁZÍ
- Mentoring a Performance Coaching klíčových manažerů při řízení rozhodujících fází strategie
- Příprava managementů na řízení nového, reprofilovaného, privatizovaného zdravotnického zařízení
- Řízení komunikace, image, PR a Public Affairs u nových, reprofilovaných i zprivatizovaných zařízení
