Článek
Naše rozhodnutí a strategie jsou skutečně dlouhodobé
Autor: MUDr. Martin Dušek | PDF verze článku [1074kB]
Rozhovor s Timmem Pfannenschmidtem – novým ředitelem společnosti
Boehringer Ingelheim v České republice.
Pracujete pro společnost Boehringer Ingelheim více než 33 let. To není příliš obvyklé...
Upřímně jsem také překvapen tím, že jsem v jedné společnosti tak dlouho. Nikdy bych nečekal, že se to může stát. Začal jsem pracovat pro Boehringer Ingelheim, protože jsme měli s mým otcem obchodní firmu v Německu a on mě požádal, abych se naučil byznys v některé z velkých farmaceutických společností a abych své znalosti jednou přinesl do rodinné firmy. Proto jsem přišel do Boehringer Ingelheim. Nicméně, vzápětí po mém vyškolení mi Boehringer Ingelheim nabídl možnost pracovat v zahraničí, v Aténách a mít na starost některé aktivity na Středním východě. Po dvou letech jsem byl vyslán do Peru a posléze jsem měl také příležitost pracovat v Chile, Kolumbii, Německu, Singapuru a mé poslední umístění bylo šest let na Tchaj-wanu. Bylo to pro mě velmi zajímavé, poznat mnoho rozdílných zemí, rozdílných kultur i pracovat v různých pozicích v těchto zemích. Jsem také velmi šťastný, že mě moje žena s radostí doprovázela během těchto let do všech zemí a oba jsme byli šťastni, že si naše tři děti zvykly na tento životní styl. Všechny se narodily v zahraničí, takže nepoznaly jiný způsob života. Teď jsou již samostatné a studují na univerzitách. Všechny ale říkají, že se jim tento život líbil. A to jsou důvody, proč je to nakonec 33 let.
Nyní přicházíme do České republiky, do země s novou kulturou, s naprosto odlišným, ale nádherným prostředím zde v Praze. Cítíme se o to lépe, že máme pocit návratu domů, protože kultura zdejšího prostředí je velmi blízká té v Německu. Zejména pokud to srovnáme s místem, kde jsme žili posledních 6 let. Na druhou stranu, přestože jsme tak blízko domova, nechceme udělat chybu a cestovat neustále do Německa. To, co chceme, je poznat Českou republiku, její bohatou kulturu, krásnou přírodu, její zdroje a lidi kolem nás.
Který pobyt a ve které zemi byl pro Vás ten nejobtížnější?
Z profesního pohledu byl pro mě nejtěžší úkol prodat naši továrnu, kterou jsme měli na Tchaj-wanu. Dostali jsme pokyn ukončit výrobu a uzavřít továrnu. Myslím, že to bylo nejtěžší období, protože jsem musel řešit mnoho záležitostí najednou, a zejména se jednalo o další budoucnost našich zaměstnanců. Takže jsme se snažili nalézt nejlepší řešení jak pro naše vedení, tak zároveň i pro naše pracovníky. Nakonec se nám podařilo nalézt win-win řešení, protože jsme našli partnera, který měl zájem pokračovat s výrobou farmaceutik. Převzal všechny zaměstnance a pokračoval s výrobou pro nás. Nejlepším dnem pro mne byl okamžik podpisu smlouvy, chvíle, kdy jsme mohli tuto záležitost uzavřít ke spokojenosti všech stran.
Boehringer Ingelheim patří mezi největší společnosti na našem trhu, má řadu úspěšných léků. Co si myslíte, že Boehringer Ingelheim může nabídnout do budoucnosti?
V tuto chvíli držíme 14. místo v pořadí farmaceutických firem v České republice, což je určitě dobrý výsledek vzhledem k našemu současnému byznysu. Máme ale ambice tento výsledek a náš podíl na trhu ještě zvýšit a jsem hluboce přesvědčen, že dosáhneme výrazného vzestupu v následujících 4 až 5 letech. Boehringer Ingelheim má velmi slibnou pipeline nových léků.
Můžeme očekávat nějakou novou molekulu? Mám na mysli skutečně novou substanci, která má potenciál stát se blockbusterem?
Ano, to můžeme očekávat. Uvádíme na trh nové antikoagulans, které určitě má tento potenciál. Vstupujeme znovu do oblasti diabetologie, kde představíme celou skupinu produktů. Máme i další portfolio pro onkologii. Bude to poprvé, kdy Boehringer Ingelheim vstoupí na trh onkologických preparátů. Bez těchto nových produktů bychom stěží mohli tak rychle růst. Předpovídám, že na českém trhu do 5 let zdvojnásobíme naše prodeje.
Ve světě farmaceutických firem probíhá řada fůzí, či se obchodní aktivity konsolidují jiným způsobem. Co vaše společnost, jaká je její strategie z tohoto pohledu?
Jsme rodinná firma a jsme v rodinných rukou posledních 125 let. Po pravdě řečeno, tato firma vždy rostla a rodina vždy jasně říkala “Chceme si společnost udržet ve vlastních rukou. Nechceme ji prodat ani spojit s jinou“. Dokázali jsme, že jsme úspěšní, protože jsme např. za posledních 10 let byli vždy na seznamu nejrychleji rostoucích farmaceutických firem na světě. A veškerý růst je naprosto přirozený. Podíváte-li se na farmaceutický průmysl a srovnáte jednotlivé pipelines významných hráčů, zjistíte, že pipeline Boehringer Ingelheim patří mezi nejslibnější. Výhodou rodinné společnosti je, že se nemusíme ohlížet na burzu, na vývoj našich akcií a nejsme pod jejím neustálým tlakem.
Takže si myslíte, že vaší výhodou je možnost činit rozhodnutí jinak než mohou společnosti, jejichž akcie jsou umístěné na burze?
Ano. Naše rozhodnutí a strategie, které aplikujeme, jsou skutečně dlouhodobého charakteru.
Jaký je váš názor na systém zdravotnictví v České republice? Měl jste již šanci se s ním i s naším prostředím blíže seznámit?
Po třech měsících je skutečně brzy, abych poznal, jak se věci mají v této zemi a v prostředí farmaceutického průmyslu. To je samo o sobě velmi komplexní, ale zdá se, že komplexnost je v ČR přeci jen ještě vyšší díky aktuální politické situaci. V současnosti máme skutečně problém porozumět všem měnícím se regulacím. Zdá se mi, že i samotní vykonavatelé těchto změn mají někdy problém s jejich správnou interpretací. To, co potřebujeme, je jasná a dlouhodobá vize. Jaká je vlastně strategie ministerstva zdravotnictví z pohledu farmaceutického průmyslu? Je nesmírně obtížné předpovědět, co se stane za 4 týdny nemluvě o vizi na jeden či dva roky dopředu.
Jak vidíte budoucnost farmaceutického průmyslu v následujících 5 až 10 letech?
Vezmeme-li v úvahu stárnoucí populaci v Evropě, bude velká poptávka po lécích a po nových způsobech léčby. Protože u řady nemocí léčíme pouze příznaky a nedokážeme vyléčit nemoc samotnou, bude velká potřeba investic do výzkumu a vývoje s cílem přinést skutečné inovace. Existuje tedy široké pole pro výzkum a vývoj nových léků a potřebujeme společnosti, které jsou na tyto investice připravené.
Myslíte, že firmy, jako je vaše, budou schopny financovat tento výzkum i přes dlouhodobý tlak na snižování cen léků?
Respektujeme princip, že jakmile vyprší patent našeho produktu vzniknou generika a cena léku se sníží. Nicméně, inovace je potřebná, i když něco stojí, a společnost ji musí zaplatit. Každý chce žít déle a kvalitněji. Takže určitě je potřeba inovativních léků a někdo je musí zabezpečit. To, na co se musíme zaměřit, je celková vyšší efektivita zdravotní péče.
Zpátky k vašim mezinárodním zkušenostem. Jak dlouho je zapotřebí působit v rámci jedné pobočky, aby se projevily první výsledky?
Přesun zaměstnanců z jedné země do druhé je pro společnosti poměrně nákladný, ale záměrem je přenést vaše znalosti a zkušenosti z předchozích pozic do nových. Během několika prvních měsíců v nové pozici je míra výměny informací velmi intenzivní a můžete objevit řadu věcí, které je možné dělat jinak, lépe a efektivněji. To znamená, že můžete přispět a ukázat výsledky docela rychle.
Konečně, co od Vás mohou vaši zaměstnanci očekávat?
Naši zaměstnanci ode mě mohou očekávat hodně nezávislosti a prostoru pro svoji práci tak, aby ji mohli vykonávat co nejlépe. Respektuji jejich kompetence a nebudu z nich snímat jejich zodpovědnosti. Budeme také hodně investovat do jejich tréninku a rozvoje. Lidé totiž vytváří rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem.
Všiml jsem si, že vaše společnost zahájila spolupráci s Evropským sociálním fondem v oblasti vzdělávání. Můžete nám přiblížit v čem tato spolupráce spočívá?
Zahájili jsme tento dlouhodobý projekt s cílem zvýšit kvalifikaci našich zaměstnanců pracujících mimo Prahu. Možnost spolupráce s Evropským sociálním fondem je pro nás velkou příležitostí, protože podpora dalšího vzdělávání našich zaměstnanců je jedním z pilířů kultury naší společnosti. Tento projekt přispěje k větší konkurenceschopnosti našich zaměstnanců a tím i k naplnění cílů naší společnosti v následujících letech.
číslo: 1
vydání: 01/2010
rok: 2010
stránka: 8
rubrika: Face to face
autor: MUDr. Martin Dušek
PDF verze článku: stáhnout [1074kB]
